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三年启航迎蜕变 三年播种结硕果

--售电企业全力打造企业高质量发展之路

2020年04月02日 17:44  来源:ag平台的正规网站 点击:[]

 

【本报西安讯】号角声响马蹄疾,奔走风尘三年间。三年来,售电企业始终保持与电力改革同频,与企业发展共振,跨越了一个个障碍,打赢了一场场硬仗,在一次次血与火的洗礼中砥砺前行,积极探索出一条具有售电特色的企业高质量发展之路。

牵住牛鼻子,确保主营业务基本盈利点

售电企业成立于20176月,是集团企业、ag环亚官网最佳抢抓国家及陕西省电力体制改革,着力打造“煤炭-发电-售电-负荷”垂直一体化产业耦合发展的专业化企业。成立之初,企业上下保持一致,牵住牛鼻子、狠抓电力交易主营业务命脉,力争将电力交易业务做精、做专、做细。截至目前,在完成的7次长协交易,6次竞价交易,2次电采暖交易中,售电企业与五大发电集团谈判时,均保持了强大的议价能力,实现了集团内部电量代理全覆盖,集团外部电量稳增长的良好态势。累积代理内部电量116.05亿千瓦时,外部电量9.63亿千瓦时,为集团内部各成员单位累积节约电费27033.19万元。三年来,在各项经营指标逐年向好的同时,“延长售电”品牌在陕西省电力市场中得到极大的提升与认可,客户的信赖度得到极大提高。未来,售电企业将根据发展需要,涉足开展电力现货交易、碳资产管理等新型业务,充分提升自身的核心竞争力。

十指弹钢琴,实现基础管理有序推进

管理是实现企业强基固本的有效手段,更是达到企业高效运转的核心方式。三年来,售电企业在管理上“做文章”,科学统筹,精心谋划,摸索出一条以管理促发展的前行之路。

一是完善组织架构建设,明确职责分工。三年来,售电企业由最初的寥寥几人发展至如今30多人的团队,从最初的分组协作到相继成立综合办公室、党群工作部、财务管理部等多个职能部门,经历了不小的蜕变。如今相对完整的组织架构、完善的岗位说明书、完备的薪酬方案以及明确的员工纵向分级,让企业发展逐步走向成熟、步入正轨。

二是深化考核机制,完善制度标准体系。企业针对自身业务性质,出台《市场开发奖励办法》及《客户维护奖励办法》等制度,与绩效考核、竞聘上岗充分结合,真正将考核结果引入到干部选拔、岗位调整、选先评优中来,基本实现了差异化薪酬分配,能者多劳,按劳分配。此外,逐步建立企业制度体系,优化整合在用制度,逐步将运行成熟的制度转化为管理标准,引导各项工作开展。截止目前,共建制度82项,其中新建76项,修订6项,实现了为企业发展保驾护航的目标。

三是以“钉钉”为抓手,加快信息化建设步伐。企业在文件流转、业务汇报、用印/用车审批、人事管理等方面基本达到了简捷、高效、可追踪的目的。未来企业将进一步深度挖掘移动办公通讯能力、集成能力和开放能力,部署全方位及时、准确反映企业经营状态,管理现状的信息系统,实现事前预警、事中控制、事后分析评价,由结果控制转过为过程控制,具有功能强大的分析、查询体系,从而真正实现企业上下的智能信息化管理。

一针串千线,构建综合能源新格局

售电企业全面树立“以客户为中心”发展理念,利用与集团内外用户建立的良好联系,为用户建立电能特征档案,通过电力交易这条主线串起结合用户特征发展风电、燃机、分布式光伏、充电桩等各项业务。目前正在开展陕西宾馆、物流企业、魏墙煤矿、HUAWEI研究院、中玻控股等分布式光伏项目;巴拉素分散式风电、铜川王家河分布式燃气等项目。同时,已建成陕西宾馆、科研中心、后卫寨等5个充电站,累积完成直流桩64根、交流桩42根建设任务,其中后卫寨充电站首日建成就完成订单277个,充电量9110.66度,实现电费营收4253.16元,为售电企业发展多种综合能源提供了新的助力,逐步探索出了一条新的综合能源发展之路。

三年启航、三年播种、三年成长,三年的披荆斩棘、奋力前行,见证了售电人的初心和使命,三年的逆势而上、辛苦付出,见证了售电人的坚定与固执。未来,众志成城的售电人将携手共进,做百年售电、创百年企业、争百年常青!(售电企业 刘瑾)

 

 

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